Дом духов Aigner всегда предлагал мужчинам неповторимые запахи. Они искрились силой и мужественностью, которая граничила с современными представлениями о стиле. Сочная сила молодости, уверенности в себе, вот за чем гнались парфюмеры этого дома. В 2007 году их работа увенчалась небывалым успехом, им удалось предложить миру мужчин Aigner Manpower 2. Этот аромат говорит об уверенности в себе, о стиле, о силе, о возможностях своего обладателя. Он потрясающе богат, и в одночасье лаконично прост.
Этот запах "начинается" с перелива нот сицилийского лимона и шалфея. Почему создатели решили смешат два этих аромата, для мужского аромата? Скорее всего их цель была, в том, чтобы сообщить общему образу бодрящую свежесть цитрусового настроения, и некоторую остроту специи. В этом плане, шалфей подошёл идеально. Яркой, основной нотой сердца сыграла горькая полынь. Запах этого элемента привносит своеобразную порочную ноту, ноту жёсткую и от этого такую желанную. Затем выступает эстрагон и совсем нежный запах анисового семени. Богатство злаков и их красота, собраны для удовольствия нашего восприятия, разве не чудесная композиция?! Базовыми ароматами для Aigner Manpower 2 стала амбра, табак, благородный кедр, кашемир и пачули. Последняя яркая нота, неожиданная и свежая, экзотичная и тонкая, делает парфюм особенным и индивидуальным.
Ценой огромных усилий создаётся настоящий мужчина. Его обдувают ветра жизненных передряг, царапают когти потерь, донимают боли разлук и трудностей. Именно эти рассуждения ложились в концепт, для создания Aigner Manpower 2. Он должен рассказывать историю пути, который мужчина проходит с поднятой головой. Эта идея проходит сквозной линией сквозь рекламную компанию, и идею бренда.
Компания Aigner заявила о себе, как о доме, который создаст мужчину, в соответствии с современными требованиями, и без потери традиционных качеств. Они представили свою версию, и Aigner Manpower 2 оказался намного убедительнее, чем можно было себе представить. Если Вы хотите подчеркнуть свою индивидуальность, то это парфюм для Вас.
